W dniach 9-10 kwietnia odbyła się następna odsłona warsztatów tematycznych z udziałem przedstawicieli organizacji członkowskich Forum Związków Zawodowych. Tym razem działania diagnostyczne prowadziliśmy w dwóch odrębnych grupach. Oddzielnie pracowaliśmy z doświadczonymi liderami, a oddzielnie z młodymi kadrami, co pozwoliło nam na niezwykle precyzyjne zbadanie specyficznych potrzeb obu tych środowisk.

Za nami kolejne dwa dni intensywnej pracy analityczno-diagnostycznej w ramach pierwszego etapu projektu. Naszym celem nie było prowadzenie klasycznych szkoleń, lecz wnikliwe mapowanie problemów i gromadzenie bezcennych materiałów, które posłużą nam do stworzenia kompleksowej strategii rozwoju naszych kadr.

Zdajemy sobie sprawę, że wyzwania stojące przed wieloletnimi działaczami różnią się od barier, z którymi mierzą się osoby stawiające pierwsze kroki w związku. Dlatego kwietniowe warsztaty poprowadziliśmy równolegle, w dwóch osobnych grupach docelowych. Na końcu odbyliśmy sesję networkingową, aby połączyć doświadczenia.

Zbieramy materiały w trzech kluczowych obszarach

Zgodnie z założeniami projektu, nasze działania badawcze skoncentrowały się na trzech filarach, które stanowią oś współczesnej działalności związkowej. W obu grupach poddaliśmy analizie następujące kwestie:

• Sztuka negocjacji w relacjach z pracodawcami: badaliśmy, z jakimi barierami najczęściej stykają się związkowcy podczas poszukiwania kompromisu. Analizowaliśmy, jakich narzędzi negocjacyjnych brakuje dziś doświadczonym liderom, a z czym największy problem mają młodzi działacze.
• Praktyczne zastosowanie prawa europejskiego: unijne dyrektywy coraz mocniej kształtują polski rynek pracy. Naszym celem było zdiagnozowanie poziomu wiedzy w tym obszarze i określenie, jakiego konkretnie wsparcia merytorycznego potrzebują poszczególne grupy, by skutecznie chronić prawa pracownicze na poziomie lokalnym.
• Komunikacja, wizerunek i przywództwo: sprawdzaliśmy, jakich kompetencji brakuje do sprawnego zarządzania strukturami związkowymi. Z perspektywy młodych liderów badaliśmy, jak skuteczniej docierać z przekazem do nowego pokolenia pracowników, natomiast w grupie liderów skupiliśmy się na wyzwaniach związanych z budowaniem i utrzymywaniem silnego autorytetu.

Cel: Mapa potrzeb rozwojowych liderów FZZ

Wszystkie godziny dyskusji, burze mózgów i zgłaszane przez uczestników postulaty nie trafiają w próżnię. Kwietniowe warsztaty to ogromny krok w procesie zbierania precyzyjnych danych z wewnątrz naszych struktur.

Wnioski wypracowane w obu grupach są teraz szczegółowo opracowywane przez ekspertów i posłużą jako główny budulec w tworzeniu „Mapy potrzeb rozwojowych liderów FZZ”. To właśnie ten kluczowy dokument pozwoli nam na późniejszym etapie uszyć na miarę programy docelowych szkoleń. Dzięki wykonanej teraz pracy badawczej, przyszła Akademia Liderów FZZ odpowie w punkt na faktyczne braki kompetencyjne – zarówno obecnych, jak i przyszłych liderów związku.

Dziękujemy uczestnikom za otwartość, zaangażowanie i każdą podzieloną się z nami diagnozę sytuacji w Waszych branżach.

Zapraszamy do obejrzenia fotorelacji z kwietniowych warsztatów badawczych!

Warsztaty realizowane są w ramach projektu „Wzmocnienie potencjału liderów Forum Związków Zawodowych w zakresie polityk publicznych, stanowienia i monitorowania prawa oraz udziału w gremiach dialogu społecznego” (nr projektu: FERS.04.03-IP.06-0012/24). Projekt jest dofinansowany ze środków Budżetu Państwa w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego (FERS), Działanie 04.03 Dialog społeczny w zakresie adaptacyjności.

Artykuł Badamy potrzeby, diagnozujemy wyzwania. Kolejna tura warsztatów dla Liderów i młodych Liderów FZZ za nami! pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.

Artykuł Kondolencje dla Bliskich, Przyjaciół oraz Związku Zawodowego Pracowników Agencji Ruchu Lotniczego. pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.

Artykuł Stanowisko Wolnego Związku Zawodowego ,,Forum Oświata’’ w sprawie działań rządu RP i Ministerstwa Edukacji Narodowej pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.

Kluczowe prognozy: dług przekracza progi

Najważniejszą informacją płynącą ze Strategii jest prognozowana ścieżka długu publicznego, która znacząco różni się na niekorzyść od założeń prezentowanych rok wcześniej.

Przekroczenie krajowych linii alarmowych

• Próg ostrożnościowy (55% PDP/PKB): według prognoz, krajowy państwowy dług publiczny (PDP) ma przekroczyć I próg ostrożnościowy (55% PKB) już w 2027 r. (lub najpóźniej w 2028 r. dla innych wskaźników ustawowych). Przekroczenie tego progu oznacza, że w kolejnym roku rząd jest zobowiązany do wdrożenia działań naprawczych, takich jak równoważenie budżetu, mrożenie płac w sferze budżetowej oraz ograniczenie waloryzacji świadczeń.
• Próg konstytucyjny (60% PDP/PKB): choć prognoza na 2029 r. (59,5% PKB) formalnie utrzymuje dług poniżej konstytucyjnego limitu, jest to niebezpiecznie bliska granica. Już niewielkie pogorszenie sytuacji gospodarczej mogłoby skutkować jego przekroczeniem, co uruchomiłoby najsurowsze procedury oszczędnościowe.

Główne cele strategii: bezpieczeństwo i optymalizacja

Nadrzędnym celem Strategii pozostaje zapewnienie bezpieczeństwa finansowego państwa poprzez minimalizację kosztów obsługi długu w długim horyzoncie czasu, przy jednoczesnym utrzymaniu ryzyka na akceptowalnym poziomie.

Ministerstwo Finansów zamierza to osiągnąć przez:

1. Redukcję deficytu, planowane jest stopniowe ograniczanie deficytu nominalnego do wartości mniejszej niż 3% PKB do 2028 roku, co jest celem wynikającym z unijnych reguł fiskalnych.
2. Dywersyfikacja finansowania, utrzymane zostanie elastyczne podejście do pozyskiwania środków, obejmujące emisje obligacji na rynku krajowym i zagranicznym oraz wykorzystanie funduszy Unii Europejskiej (w tym środków z KPO).
3. Zarządzanie ryzykiem, aktywne ograniczanie ryzyka poprzez dążenie do utrzymania średniej zapadalności długu Skarbu Państwa na poziomie co najmniej 5 lat, aby rozłożyć spłaty w czasie oraz kontynuowanie emisji papierów skarbowych o stałej stopie procentowej.
4. Utrzymanie zaufania inwestorów, działania mające na celu zapewnienie płynności, efektywności i przejrzystości polskiego rynku skarbowych papierów wartościowych, co jest fundamentem taniego i stabilnego finansowania.

Wyzwania i ryzyka

Strategia wprost wskazuje na wyzwania, które sprawiają, że prognoza jest znacznie gorsza niż w latach ubiegłych. Wśród głównych czynników ryzyka wymienia się:

• Wydatki pozabudżetowe, konieczność obsługi obligacji wyemitowanych przez fundusze pozabudżetowe (jak Fundusz Przeciwdziałania COVID-19 zarządzany przez BGK/PFR), choć formalnie poza budżetem, wliczają się do długu liczonego metodologią UE, podnosząc relację do PKB do ponad 75%.
• Wydatki militarne, znaczący wzrost wydatków na obronność, które są jednym z głównych motorów wzrostu długu publicznego w statystyce unijnej.
• Wzrost kosztów obsługi długu, zaplanowane na 2026 r. 90 mld zł na obsługę długu Skarbu Państwa (wzrost o ok. 19% r/r) to ogromne obciążenie, które pochłania coraz większą część budżetu.

W podsumowaniu, Strategia na lata 2026–2029 pokazuje, że polskie finanse publiczne wchodzą w okres najwyższego ryzyka od lat. Ministerstwo Finansów, pomimo ambitnych planów konsolidacji i redukcji deficytu w średnim okresie, musi stawić czoła bardzo wysokim potrzebom pożyczkowym i historycznie wysokim prognozom długu, który w horyzoncie czterech lat staje tuż pod progiem konstytucyjnym.

źródło: dokument dostępny publicznie na stronie internetowej Rządu https://www.gov.pl/web/finanse/strategia-zarzadzania-dlugiem-sektora-finansow-publicznych-w-latach-2026-2029 

Artykuł Coraz bliżej limitów. Co kryje Strategia Zarządzania Długiem 2026-2029? pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.

Artykuł Uroczystość powołania członków Rady Ministrów w skład Rady Dialogu Społecznego pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.

• państwa członkowskie powinny rozważyć udostępnienie szczepionki za darmo
• państwa członkowskie powinny zapewnić fachową kadrę, osobisty medyczny i ochronny sprzęt dla bezpiecznego dostarczenia szczepionki
• państwa członkowskie powinny rozważyć zidentyfikowanie grup priorytetowych, kiedy szczepionka będzie dostępna, takich jak pracownicy służby zdrowia, domów opieki i innych pracowników, których praca uniemożliwia zachowanie dystansu

Artykuł Szczepionka przeciw COVID-19 pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.

Tytuł szkolenia: „Dalekosiężna strategia dla liderów związkowych”.

Termin: 28.04 – 30.04.2020 r. (przyjazd 27 kwietnia na powitalny obiad w hotelu o 19.30. ; wyjazd 30.04. – po 15.00).

Miejsce: Bruksela, Belgia

Ostateczny termin zgłoszenia kandydatów do ETUI: 31.03.2020

Cele szkolenia:

• Zaznajomienie się z metodologiami dotyczącymi strategicznego myślenia w środowisku związków zawodowych.

• Poprawa zdolności analitycznych w sytuacji, gdy badając sytuację początkową, chcemy doprowadzić do jej zmiany.

• Ćwiczenie przewidywania poprzez stosowanie metod scenariuszowych i „horyzontalnego skanowania”.

• Poznanie ram dla strategicznego planowania.

Języki robocze:

Angielski, francuski i węgierski (potwierdzenie po rejestracji uczestników)

Program: W załączniku.

Miejsce noclegu i szkolenia

Hotel Thon City Centre
Avenue du Boulevard 17
1000 Brussels

Uczestnicy:

– związkowcy, szczególnie z organów kierowniczych na każdym poziomie, młodzi, ale też i bardziej doświadczeni, zajmujący się strategią działań związkowych.

Mamy maksymalnie 20 miejsc. Ostateczne potwierdzenie będzie dokonane przez zespół ekspertów (trenerów), którzy będą się kierowali czy zgłoszone osoby są właściwą grupą docelową szkolenia. Zachęcamy do wysyłania kobiet. Rezerwacje dotyczące podróży można robić jedynie po otrzymaniu potwierdzenia udziału w szkoleniu.

Rejestracja i opłaty: rejestracja jest poprzez link do 31.03.2020 roku.

Koszty: organizacje członkowskie EKZZ z Europy Środkowo-Wschodniej dokonują wpłaty w wysokości 72 Euro (3 dni po 24 euro). Rezygnacja bez straty może być dokonana na 5 dni roboczych przed wydarzeniem. Jest ważne, by zgłaszający określił ile potrzebuje faktur i by podał customer reference number czyli numer referencyjny klienta.

Koszty podróży i noclegu (tylko 3 noce) oraz posiłki będą pokrywane przez ETUI Education dla członków z Unii Europejskiej. Prosimy organizować sobie podróż dopiero po otrzymaniu potwierdzenia udziału w szkoleniu.

Wydatki muszą być ponoszone zgodnie z zasadami Komisji Europejskiej, czyli samoloty tylko w najtańszej klasie ekonomicznej, zwrot za samochód w wysokości 0,25 euro/km

Za taksówki nie zwracamy.

POBIERZ PROGRAM

REJESTRACJA ONLINE – DO 31.03.2020

Artykuł Szkolenie ETUI we współpracy z SZEF i SAK pochodzi z serwisu FZZ | Forum Związków Zawodowych.